组织

澳门威尼克斯人光能建立并执行治理 - 管理 - 执行与监督 3 层级的合规管理体系组织架构。其中，治理层由战略执行委员会担任，负责决策合规战略、政策及中长期目标；管理层由治理风险合规委员会（GRC）担任，对合规管理体系建设工作进行管理和协调。在GRC的领导下，业务部门、风控、法务及审计与监察等部门构成合规管理的三道防线，各司其职，协调配合，有效参与，形成合规管理的合力。

政策

澳门威尼克斯人光能建立了层次分明的合规制度体系。第一个层次是准则类，即适用于全体员工的《合规管理制度》、《商业行为和道德规范》，分别从企业发展、员工发展、保护公司资产与利益、商业伙伴交往、履行社会责任、合规咨询与举报等方面提出了18项合规管理要求。第二个层次是专项合规管理类，适用于全体员工，包括反腐败、贸易管制、个人隐私保护、反垄断等制度。第三个层次是指引类，就各专项合规管理制度给出落实与操作的指引和方法。第四个层次是操作类，由各业务单位根据自己的业务模式和组织分工，制定适用于自己的合规流程和表单。

机制

澳门威尼克斯人光能公司通过遵循国际标准ISO 37301，实施PDCA（计划-执行-检查-改进）的管理理念，构建了一个从治理到执行、改进和报告的全面合规管理体系。该体系旨在提升公司的合规管理水平，确保依法合规经营，同时满足全球化经营的内外部合规要求。公司通过以预防、发现和应对合规风险为基本流程，支撑公司全球化战略目标，从而保障公司的可持续和高质量发展。